電伴熱帶作為伴熱附件被廣泛運用于各行各業(yè)之中，無論是進(jìn)口品牌還是國產(chǎn)品牌對于消費者來說似乎并沒有什么差別，也就是多重選擇罷了，但是對于電伴熱帶廠家來說，品牌排名卻是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。下面所羅列的品牌分別為電伴熱帶進(jìn)口與國產(chǎn)兩類，并客觀分析其產(chǎn)品性能與品牌效能。
首先是國際一線品牌泰科-瑞侃、艾默生-尼爾森、賽盟，該三個品牌可以說是目前電伴熱帶市場內(nèi)進(jìn)口品牌占有65%市場，三個品牌平分秋色，不相伯仲，運用領(lǐng)域也廣，可以說上述三家品牌，在進(jìn)口電伴熱帶市場占有者不可動搖的市場份額。由于這三個品牌是進(jìn)口品牌，消費者在購買的時候往往同時負(fù)擔(dān)著電伴熱帶產(chǎn)品的關(guān)稅負(fù)擔(dān)，在同等使用價值范圍內(nèi)，價格偏高，其實剔除一些客觀因素，進(jìn)口電伴熱帶并沒有比國內(nèi)自產(chǎn)電伴熱帶產(chǎn)品優(yōu)秀多少，另外因為一些銷售問題，瑞侃在國內(nèi)的代理商多如牛毛，價格相差很多，代理商報價總是幅度很大，讓人有些吃不準(zhǔn)其真實使用特性是否會因價格的起伏而出現(xiàn)偏差。同樣的銷售問題，也存在于艾默生與賽盟這兩大國際電伴熱帶品牌，為更進(jìn)一步占領(lǐng)市場，國際品牌一直以高價位、高性能、高代理為噱頭普遍迎合國內(nèi)消費者的購買心理，讓很多電伴熱帶代理商卯足了勁的為國外進(jìn)口品牌做宣傳，歪曲性能與提高價格，讓進(jìn)口電伴熱帶品牌形成了價格虛高的情形，占據(jù)了國內(nèi)電伴熱帶高端市場的大量份額，打壓國內(nèi)電伴熱帶自主品牌的同時也擠壓了國內(nèi)電伴熱帶產(chǎn)品的生存空間。可以說現(xiàn)在的電伴熱帶市場是一個國產(chǎn)電伴熱帶被‘封印’了的市場，計將安出？打破傳統(tǒng)、提升企業(yè)核心競爭力，提高產(chǎn)品性能，將自主電伴熱品牌效能發(fā)展 大化，同時提高國內(nèi)電伴熱代理商的各項福利，提升電伴熱品牌的知名度，是‘破封’的捷徑。
國內(nèi)老牌電伴熱帶生產(chǎn)企的電伴熱產(chǎn)品特色就是價格便宜，這也是他們占據(jù)大量市場份額的主要因素，畢竟不是每個消費者都對高價位電伴熱產(chǎn)品‘情有獨鐘’。低廉的價格與價格匹配的性能，一直都是國內(nèi)電伴熱領(lǐng)域中的固有生存‘法則’，同時這一法則也衍生出很多的低端電伴熱產(chǎn)品，也就是說我國的電伴熱產(chǎn)業(yè)并沒有向電伴熱高端市場‘進(jìn)軍’只是固步自封的在原地不斷鞏固自身周圍的‘一畝三分地’，這也是國外電伴熱品牌能夠多年打壓、封鎖國內(nèi)電伴熱品牌的因素之一。
這是一個發(fā)展怪圈，只要沒人去打破這一怪圈，那么國內(nèi)電伴熱市場就一直會像一池死水般了無樂趣，電伴熱市場需要一個新的契機來打破這一發(fā)展怪圈，通過大量的實際實驗，艾克森系列產(chǎn)品邁入高端電伴熱市場，出色的產(chǎn)品性能的背后是嚴(yán)格的生產(chǎn)，新穎的工藝，嚴(yán)苛的檢驗，貼心的售后，這也是讓艾克森品牌系列產(chǎn)品真正能夠與國際品牌一較長短重要因素之一，打破舊有市場模式，‘突圍’并不難。
成就未來，突破創(chuàng)新，艾克森走上國產(chǎn)電伴熱帶‘破封’之路
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